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  7、8 年多了! 我是一个教育工作者! 、 年多了! 教育工作者 管理手册》 《vi 管理手册》 《运营管理手册》 运营管理手册》 市场管理手册》 《教学管理手册》 《市场管理手册》 教学管理手册》 学校内部管理制度》 《教师培训管理手册》 《学校内部管理制度》 教师培训管理手册》
教师薪酬和岗位职责》 老师教案范本》 课堂游戏大全》 《老师教案范本 《 《课堂游戏大全 《 《教师薪酬和岗位职责》 老师教案范本》 课堂游戏大全》 公开课 《 视频》 少儿英语会议营销演讲稿》 少儿英语会议营销管理手册》 《少儿英语会议营销演讲稿 《少儿英语会议营销管理手册 视频》 少儿英语会议营销演讲稿》 少儿英语会议营销管理手册》 《 《
品牌少儿英语 运营必备) (运营必备) 《课堂游戏大全》
李老师 QQ763369756 13803390064
学校内部管理制度及教师培训管理手册目录: 学校内部管理制度及教师培训管理手册目录: 手册目录
  1.教师课堂步骤
  1.教师课堂步骤
  2.热身:
  2.热身:Warm up 讲解 热身
  3.板书设计
  3.板书设计
  4.简笔画
  4.简笔画
  5.示范了讲解
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  6.课堂问题解析
  6.课堂问题解析
  7.课堂管理技巧
  7.课堂管理技巧
  8.课堂教学常用语
  8.课堂教学常用语
  9.如何维护课堂纪律
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  10.教师课堂用语
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  11.英语俚语
  11.英语俚语
  12.美国生活常用习语
  12.美国生活常用习语
  13.英语谚语佳句 英语谚语佳句
  14.家长沟通记录表
  14.家长沟通记录表
  15、
  15、员工聘用制度
  16、
  16、考勤和请假制度
  17.工作制度
  17.工作制度
  18.礼仪制度
  18.礼仪制度
  19.卫生制度
  19.卫生制度
  20.学校秘密安全制度
  20.学校秘密安全制度
  21.少儿英语加盟合同
  21.少儿英语加盟合同
  22.家长评议表
  22.家长评议表
  23.教师职能细则
  23.教师职能细则
  24.课程顾问岗位守则
  24.课程顾问岗位守则
  25.课堂常见问题解析 课堂常见问题解析
  26.Xxxx 少儿英语提供的支持
  27.校长岗位职能 校长岗位职能
  28.行政主管岗位职能 行政主管岗位职能
  29.市场主管岗位职能 市场主管岗位职能

  30.专职教师岗位职能 专职教师岗位职能
  31.考勤管理办法 考勤管理办法
  32.市场专员岗位职能
  32.市场专员岗位职能
  33.市场专员季度、
  33.市场专员季度、月份业绩指标 市场专员季度
  34.授权书
  34.授权书
  35.听课记录 听课记录

  36.行为规范细则 行为规范细则
  37.行政部工作周报 行政部工作周报
  38.学生注册登记表
  38.学生注册登记表
  39.学校季度 学校季度、
  39.学校季度、月份招生指标
  10.学校项目加盟信息表 个人) 学校项目加盟信息表(
  10.学校项目加盟信息表(个人)
  41.教育教师业绩考评办法 教育教师业绩考评办法
  42.教育教师日常考评办法 教育教师日常考评办法
  43.英语教师日常考评表 英语教师日常考评表
  44.家长沟通记录表
  44.家长沟通记录表
  45.新生入学注册表
  45.新生入学注册表
  46.工资制度一览表
  46.工资制度一览表
  47.周报表
  47.周报表
  48.月报表
  48.月报表
  49.员
  49.员 工 聘 用 合 同 书
  50.加盟合同
  50.加盟合同

  51.如何维持课堂学习的纪律
  51.如何维持课堂学习的纪律

  52.咨询接待及咨询问答
  52.咨询接待及咨询问答

  53.市场部工作周报 市场部工作周报
  54.员工聘用规定 员工聘用规定
?

  55.教师定级管理
  55.教师定级管理
  56.教师薪酬制度
  56.教师薪酬制度
  57.教师岗位制度
  57.教师岗位制度
  58.分校日常管理评估表
  58.分校日常管理评估表
  59.教研主管考核表
  59.教研主管考核表
  60.公开课视频
  60.公开课视频
  61.少儿英语会议营销演讲稿
  61.少儿英语会议营销演讲稿
其他手册目录 前 言
目前, 亿多, 目前,我国中小学在校生有 2 亿多,在今后 10 年还有 2 亿多适龄儿童要陆 续加入中小学。 这是一个无限的增量市场, 如今, 教育消费成为儿童消费的主体, 续加入中小学。 这是一个无限的增量市场, 如今, 教育消费成为儿童消费的主体, 越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,但在这个巨大的市场中, 越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,但在这个巨大的市场中,只有真 目光投向少儿英语培训市场 正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 文化传播有限公司作为国内最知名的教育品牌管理公司之一 国内最知名的教育品牌管理公司之一, xxxxxxx 文化传播有限公司作为国内最知名的教育品牌管理公司之一,公司 自成立之日起,就以打造“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标, 自成立之日起,就以打造“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经 过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。 过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004 年经全球最 大教育出版机构之一??xxxxx 教育出版集团授权, 大教育出版机构之一??xxxxx 教育出版集团授权,公司开始在全国范围内独家 ?? 项目。 xxxxxxx”是一套成熟的少儿英语教学体系, 运作 xxxxxxx 项目。 xxxxxxx”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的 “ 教材体系, 教材体系,由 xxxxxxx 公司世界权威少儿英文教学专家 Mario Herrera 为亚洲少 儿精心打造的课程,充分结合少儿第二语言学习习惯和少儿心理,集面授教学、 儿精心打造的课程,充分结合少儿第二语言学习习惯和少儿心理,集面授教学、 多媒体互动教学、网上教学与一体,着重体现效果性、应用性、知识性和趣味性。 多媒体互动教学、网上教学与一体,着重体现效果性、应用性、知识性和趣味性。 ,得到 2004 年, xxxxxxxxx”一经推出即风靡韩国、日本、台湾等国家(地区) 得到 “xxxxxxxxx”一经推出即风靡韩国、日本、台湾等国家(地区) , 各国培训中心、教师、学生和家长的一致好评。 各国培训中心、教师、学生和家长的一致好评。 文化传播有限公司本着品质为先,客户第一, xxxxxxx 文化传播有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营 原则为致力于 xxxxxxx 培训的各中心提供最权威的教材支持、 培训的各中心提供最权威的教材支持、最先进的少儿英语 教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 师资培训支持及最强有力的市场推广支持 总部提供给各“xxxxxxx”培训中心, 本指南为 xxxxxxx 总部提供给各“xxxxxxx”培训中心,以指导各培训中心 进行运营的指南。 进行运营的指南。 未来几年内,中国教育产业必将有一个更迅猛的发展, 未来几年内,中国教育产业必将有一个更迅猛的发展,但伴随着这种发展而 来的是教育行业企业中软件与硬件的激烈冲突, 来的是教育行业企业中软件与硬件的激烈冲突,产业规模的迅速扩大与产业成熟 度进展缓慢的矛盾将在一定时期内困扰着整个产业。因此, 度进展缓慢的矛盾将在一定时期内困扰着整个产业。因此,作为教育产业中的企 业面临的是如何以公司化和市场化的运作模式去运营作为非盈利组织的教育机 构,如何聘用和培训合格的教育产业管理和教学的专业性人才,如何在日趋激烈 如何聘用和培训合格的教育产业管理和教学的专业性人才, 和整合的市场中建立强势品牌,从而立于不败之地。 和整合的市场中建立强势品牌,从而立于不败之地。 立于不败之地 本指南内容包括了各培训中心的权利和义务、业务开展流程、 本指南内容包括了各培训中心的权利和义务、业务开展流程、人员配置与职 能分配、管理结构和制度、投资分析和风险规避、财务管理等问题, 能分配、管理结构和制度、投资分析和风险规避、财务管理等问题,旨在指导和 帮助各培训中心能够更规范化的去运营教育机构。 帮助各培训中心能够更规范化的去运营教育机构。 xxxxxxx 文化传播有限公司计划在三年内发展 300 余家 xxxxxxx 培训中心 , 由总部市场运营专家统一策划,投巨资在全国范围内大规模全方位进行推广, 由总部市场运营专家统一策划,投巨资在全国范围内大规模全方位进行推广,包 括在全国性的媒体,如电视、报纸、网络、 品牌宣传, 括在全国性的媒体,如电视、报纸、网络、杂志等进行 xxxxxxxxx 品牌宣传,预 行列, 计三年之内将有 50 万儿童加入学习 xxxxxxx 行列,六年内学生人数将增至 300
万。环球亚太公司将引导 300 余家培训机构形成统一的联盟共同挖掘中国少儿英 语市场潜力, 的狂热浪潮。 语市场潜力,在全国范围掀起学 xxxxxxx 的狂热浪潮。xxxxxxx 将利用自身的教 材、教学优势,凭借 xxxxxxx 文化传播有限公司及几百家 xxxxxxx 培训中心共同 教学优势, 联盟推广, 引领中国少儿英语培训市场! 联盟推广,让 xxxxxxx 引领中国少儿英语培训市场!
Xxxxxx
xxxxxxx 文化传播有限公司董事长
xxxxxxx(中国) xxxxxxx(中国)执行总监
市场支持及管理指南手册
目 品牌管理篇 录
第一章: XXXXXXXXXXX”品牌管理 “ 第一节、 品牌概况?历史悠久、 驰名中外、 独具特色、 与众不同 第一节、 品牌概况?历史悠久、 驰名中外、 独具特色、 第二节、质量服务??竞争力的两大基础 第二节、质量服务??竞争力的两大基础 ?? 第三节、品牌忠诚??“ 第三节、品牌忠诚??“XXXXXXXXXXX”竞争力的体现 ?? 第四节、品牌提升?? ??“ 第四节、品牌提升??“XXXXXXXXXXX”的魅力所在 第五节、品牌延伸??扩大办学规模的有效途径 第五节、品牌延伸??扩大办学规模的有效途径 ?? 9 11 13 6 7
市场运作篇
第二章:培训中心开展市场工作需注意的问题 第一节、市场推广须注意的问题 第一节、 第二节、 第二节、广告审批及备档 、审批原则 (一) 审批原则 、 、审批管理细则 (二) 审批管理细则 、 、审批时限 (三) 审批时限 、 、培训中心广告审核及备档表 (四) 培训中心广告审核及备档表 、 第三节、 第三节、广告检查制度 、检查方式 (一) 检查方式 、 、检查内容 (二) 检查内容 、检查 14 15 15 15 16 17 18 18 18
第三章:市场宣传标准
第一节、 第一节、宣传单样式 第二节、报纸电视广告宣传内容参考 二节、
19 20
第四章:市场策划及市场招生 第一节 常用市场工具 、 (一) 报纸广告 一、报纸广告的目的 二、报纸广告的表现形式 三、报纸广告的适用性 、 (二) 传单 一、传单发放目的 二、传单的表现形式 三、传单的适用性 、 (三) 电台广播 一、电台广告的目的 二、电台广告的表现形式 三、电台广告的适用性 、 免费讲座、 (四) 免费讲座、公开课 一、免费讲座、公开课的目的 免费讲座、 二、免费讲座、公开课的特点 免费讲座、 三、讲座、公开课的举办时间、频率及注意事项 讲座、公开课的举办时间、 四、讲座、公开课的的策划流程 讲座、 五、讲座、公开课指导表 讲座、 、 (五) 大型招生活动 一、目的 二、大型招生活动的表现形式及适用性 三、大型招生活动的策划流程(以绘画大赛为例) 大型招生活动的策划流程(以绘画大赛为例) 、 (六) 定点宣传 一、目的 二、定点宣传的形式 三、定点宣传的具体实施 、 (七) 网页设计及网络宣传 39 39 39 37 37 31 32 32 32 36 30 30 31 24 24 24 24 26 27 27 28 30
一、网页建设的目的 二、网页的表面形式 三、网站推广 、 免费讲座、 (八) 免费讲座、公开课 一、目的 二、表现形式 、 (九) 电视广告 一、目的 二、电视广告的表现形式及适用性 第三节 、市场策划案例 、 (一) 媒体炒作 一、第一轮炒作 二、第二轮炒作 、户外宣传 (二) 户外宣传 、 、 (三) 联合活动 (四) 大型活动 、 第四节 、市
 

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