Unit 6 A 从理想上说,人们希望知道地震什么时候发生,破坏程度会如何。在日本和中国,人们长期 以来一直相信地震是可以预测的。在日本,科学家在陆地上和海洋中铺设电线,以监测它们 的运动。而中国人的传统做法是观察动植物以获取地震的警示信号。例如,中国人注意到, 地震之前母鸡的行为会有所异常: 它们夜晚不肯进笼。 他们还注意到, 蛇会爬出地穴而冻死, 狗会狂吠不已,甚至那些平常很安静的狗也会叫个不停。日本的阪神地震发生之前,有报告 说大批鱼群游到了水面。有些鸟,如鸽子,也显得特别聒噪,据说地震前它们飞行的方式也 与往常不同。也许最有趣、也最容易测量的,是地震前地下水发生的化学变化。实验数据似 乎表明,地震前地下水中氡的含量会增高。 人们还希望能够预防地震会造成的重大财产损失。 要知道, 多数在地震中丧生的人都是被倒 塌的建筑物砸死的。所以,具有抗震能力的房屋结构是关注的重点。钢似乎是最佳的建材, 但一旦被焊接成僵硬的结构就不行了。许多新式结构都采用了一种新型的钢接合方法,即 I 形接合,它看来是最耐用的一种接合。这种钢接合在移动时不会断裂。同样,为了预防财产 损失, 建筑师如今设计楼房时会使房屋的支柱和横梁力度相等, 而垂直支柱则深深插入坚实 的地基中。此外,许多新型房屋都采用了较轻的屋顶和坚实的墙壁。高架桥的水泥柱先前只 是在内部有钢筋,如今外面也包上了钢板。 除了设法改善建筑结构外, 地震频发区的人们也需要为可能发生的大地震做好防备工作。 他 们应当定期检查和加固房屋,将重物放在低处,将橱柜和柜子贴墙放置,加固房门以防地震 时意外脱开。 除做好房屋的防震外, 这些地区的人们还需要为自身做些防备。 他们应该在家里和工作地储 备些水和食物。最好每人储备几加仑水。储备一些可以净化水和消灭病菌的东西也很重要, 这样就可以安全地饮用其他来源的水了。 每人准备一周的食物。 地震救生储备还包括无线电 接收器、手电、备用电池、急救用品、铁锹、帐篷、绳子和保暖衣物。此外,专家们还提出 了以下建议: 手边备有灭火器。应该在住处、工作场所和汽车里(如果你有车的话)都存放一个。灭火器应 该是可以扑灭任何火灾的那种。 有必要的话, 准备一些能关闭煤气和自来水管道的特制工具。 准备一个备用的户外烹调和取暖用具,可以准备一个便携式露营灶和几小罐煤气。在住处、 工作场所和汽车里放一双厚重、舒适的鞋或靴子 发生地震时会有大量的玻璃碎片。轻便的鞋子不能像厚重的鞋子那样保护好你的双脚。 每个家庭都需要制定地震应急计划。 如何让一家人在地震的混乱中安全离开?大家应该商定一个地震区外的会合点──可能是 在几英里外的某个市镇。同样,协商好地震时家人的联络方式也很重要。地震若发生在大城 市,市里的许多电话线路很可能中断,剩下的为数不多的可用线路会很忙,因为灾难之后自 然会有许多电话, 要从市里的一个地方打到另一个地方会很困难。 但可能通向市外的电话是 通的。明智的安排是,让所有的家人都给一个住在一百多英里之外的朋友或亲戚打个电话, 以报平安。 尽管科学家们仍无法预测地震,但对地壳中的大板块如何移动,板块间的压力如何,地震如 何发生,某地区发生地震的一般概率为多少,他们了解得越来越多。在不久的将来,精确预 测地震将成为可能。然而,即使可以预测,居住在地震频发区的人们还是应尽力预防灾难, 办法是建造能够抵抗地表运动的房屋, 同时做好个人准备。 在挽救生命和防止家庭损失方面, 这些预防措施会发挥很大的作用。 教育人们如何在地震中求生, 应该是所有政府规划和地震 研究项目的重点所在。 Unit 6 B 人的感觉是相对的。
和人相比,一棵树看起来很大。可是将树和山相比,大树就显得小了。换言之,自然界的事 物是大是小,是新是旧,仅仅是就其所涉及的标准和比较而言的。 人的一生中, 不会有很多东西发生变化。 连树也活得比人长, 而地球本身就更是个老寿星了。 地球约形成于 50 亿年前,源于一团循环旋转的尘埃和诸如氢、氮之类的气体。10 亿年后, 这个星球冷却下来,于是形成了大陆和大片的水域。 大约 35 亿年前,又发生了一次巨变。海洋中开始孕育一个巨大的生物体系,包含各种各样 相互依赖的生命形态。在地球这个有生命的星球上,最早的动物是原始海洋动物。后来,在 大约 5 亿年前,这些海洋动物进化成了甲壳动物。7,000 万年后,首次出现了鱼。而后,大 约 4 亿年前,出现了昆虫又过了 2 亿年,恐龙和第一只哺乳动物开始在地球上行走。大约 2 亿年前,温血动物开始在天空中飞翔──它们是最早的飞鸟。5,000 万年后,鸟和哺乳动物 都有了稳固的形态。科学家们认为,大约 300 万年前,原始人类开始在地球上行走。这时生 命开始兴旺起来。 就地球上生命的进化而言,人类是姗姗来迟者。然而,尽管在地球上的时日尚短,人类却已 给地球表面带来了巨大的变化──这些变化与人类占据地球的短暂时间相比, 是远远不成比 例的。 人类企图控制资源 与地球上其他物种相比,人类更能控制其周围的环境。由于智力与手工技能的结合(手工技 能使得人类能够制造和使用工具),人们已经发现了诸多利用地球动植物资源、矿产资源、 燃料和许多其他物产和资源的方法。 随着地球上人口的增加,人类依靠土地资源生存变得越来越困难。土地的总量是有限的。虽 然使用拖拉机等机械和施用化肥可以提高农业产量, 但是土地最终所能产出的粮食只有那么 多,不会再增加。随着人口越来越多,人类的消耗也越来越多。很明显,地球上某些地区人 口已经饱和;在这其中的许多地区,未来的人口增长肯定会带来更多的贫穷和苦难。然而, 富裕国家的人们所使用的能源在比例上远远大于贫穷国家的人们。 他们毫无节制地使用这些 资源,因此也造成了大量的浪费。 人类只是这个星球上所有生物的一小部分。 而这一小部分却造成了不可再生资源的流失。 比 如说,地球上的水量是有限的,这些水通过自然作用得到净化。但这些过滤水的自然作用通 过去污仅能净化一定量的水。 同样,地表之下只能找到储量有限的石油。石油是一种珍贵的资源。难道人们应该为生产汽 车用油而耗尽石油资源吗?难道为了控制整个地球,令生活舒适,人类就要用尽生存所需的 所有资源吗? 自然界的平衡 所有自然体系都趋向于在各种对立因素或力量中保持平衡。 而人类活动能够引起或加速自然 体系中的永久性变化。 一处小火带来的烟不会危害环境, 因为自然净化作用会将空气中的烟 尘清除。但是,在过去的两个世纪中,从千万家工厂排放出的烟尘已大大加剧了全球大气的 污染程度。要清除这些烟尘已超出了自然作用的保护能力。森林已不能及时清洁空气。 尽管人口迅速增长, 工业快速发展, 还是有一些人类群体──常常是居住在偏远地区的人们 ──能与地球和睦共处。这些人从未改变过他们祖先的生活方式。他们被称为土著,保留着 历代不变的生活方式。他们的许多文化价值观念和生活方式都包含向地球归还资源的做法。 人口的增长带来了粮食短缺、空气质量降低、天气状况变化等问题。是什么在破坏雨林、土 壤和海洋?是什么造成了雨水穿过污染的大气时形成的酸雨?为什么会有全球变暖的威胁?所 有这些恶果都源于对资源的过度使用和人类对环境的强行控制。 从 20 世纪初起,各强国竞相利用地球资源。他们渴望成为帝国的贪欲造成了地球资源被滥 用。如今,全世界的人都在忍受这种滥用所带来的问题。由于不再无视地球罹难的根源,人
们正在寻求各种方法来治疗它,把自己取走的东西归还给地球。从前人类只会利用地球,如 今每个人都必须保护地球,保护这个身处险境的星球。 Unit 7 A “我 19 岁看到了未来, 并将我的所见当作我事业的基点, 结果证明我是对的。 ──比尔 ” 盖 茨 他是当今世上最著名的商人、最有钱的富豪──1997 年他的资产预计为 400 亿美元。毫无 疑问,他与托马斯爱迪生、亚历山大格雷厄姆贝尔以及其他改变世界的伟人属于同一 行列。 这个自称为 “黑客” 的人主导着个人计算机革命, 并在这一过程中使整个世界现代化。 的确,将他划入任何其他行列,都可能大大淡化他对世界的影响。 盖茨的成功源自他的人格: 他才华横溢、 冲劲十足、 争强好胜, 这些加在一起令人难以置信, 有时甚至令人畏惧。 当这位董事长兼首席执行官走过微软大楼的走廊时, 他身边的人和物就 像被打开了电源,充了一万伏电。盖茨树立了榜样,微软的员工紧随其后。 他的工作安排暗示着他对员工的期待。这位“微软校园”的“校长”经常每天工作 16 小时。 的确,如果说盖茨的风格与他人有别的话,那就是他把握时间的技能。节约时间、精力充沛 和专心致志是他的突出特点。 他一会儿充当技术时代的国际代言人, 一会儿在微软总部谋划 经营策略,充分利用每一分钟,最大限度的开展工作。总是准时,总是处于高速运转状态, 他习惯利用白天的点滴空闲进餐、 与朋友交谈或娱乐。 微软人笑话他的接待员是天底下最勤 奋的人。 事实上, 他有几个接待员。 他或许需要有人专门安排他的旅行计划和去国外的签证。 说到旅行,他节约钱和时间也是出了名的。出差时,他尽可能坐普通民航飞机;为了节省时 间,他从不托运行李。接待他的东道主也发现,他住在城里时他们很省钱。他的时间表上没 有计划旅游的时间,日程表上也没有游览或观光计划。有的只是工作,工作,工作。 另一个使他与众不同的特质是他令人难以置信的“多任务操作”能力。他办公时使用两台电 脑, 一台开有多重窗口以编排从英特网上不断接收的数据, 另一台处理他接收的数以百计的 电子邮件。甚至他在用可视电话主持会议时,还能审核数据。 盖茨主要通过以下三种方法来经营他的公司: 他每天 (和每晚) 发出 100 封或更多电子邮件; 他大约每月与由专家和顾问组成的高层管理委员会会晤一次; 更重要的是, 他每天召开两三 个小型碰头会,接连与会的是研发公司各种产品的团队。他不作指名道姓的个别谈话,也不 作太多的表扬, 只作顺时针方向的圆桌会谈, 仔细听取每个人的意见。 遇到不太明白的说法, 他就询问甚至质疑他的手下。 “请就此明示, ”他会这么说,希望把不清楚的地方弄明白。 他作出的每个决定,都是基于对其价值的了解。他不需要依赖个人权术。 比尔盖茨读六年级时,他父母送他去看心理医生。一年后,经过多次看医生和检查,医生 有了结论。 “您管不了他的, ”他对盖茨的母亲玛丽说。 “最好接受现实,打他是不管用 的。 ” 自从盖茨从哈佛退学转去攻克计算机操作系统和应用软件,22 年来他一直是那些 企图挤进这个市场的竞争对手的死敌。 1975 年初,他 19 岁,还在哈佛大学读书,他和保罗艾伦写了一份程序设计语言的编译程 序,供 MITS (微仪表和自动系统公司)的 Altair 电脑用,这是第一台商业个人电脑。盖茨 是个勤奋的编码者和竞争对手, 而艾伦却是个充满幻想的梦想家, 正是他们的这种密切关系 给微软垫定了第一块砖。 1976 年,盖茨开始许可计算机生产商直接配销微软软件产品,这大大增加了微软的利润。 尽管 MITS 很快就关闭了,微软却已吸引住了新的顾客,还包括当时一些小硬件公司,如苹 果公司,柯摩多尔公司和坦迪公司。 1980 年,IBM(美国国际商用机器公司)邀请微软为其新产品即 IBM 个人电脑(IBM PC) 编写一整套程序设计语言。盖茨提议微软也可以生产操作系统(即微软磁盘操作系统, MS-DOS) 。于是 IMB PC 和 MS-DOS 便捆绑在一起,并于 1981 年 8 月面世。
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